Al iniciar nuestro camino en la industria de consultoría gerencial teníamos claro que nuestro trabajo estaría centrado en las personas sin importar el desafío estratégico. Nos hemos convertido en un equipo apasionado por generar alto impacto desde el valor del ser humano y la construcción de equipos empoderados para la evolución de cada organización. En Ahana entendimos que no importa la etiqueta, importa lo que cada uno contribuye desde su conocimiento y su esencia como individuo.
Hoy, la metodología de Ahana está basada en 3 pilares fundamentales para generar impacto a nuestros clientes: Escuchar como parte de nuestra vocación; reconocer y aprender del experto (nuestros clientes) y construir en equipo y fortalecer nuestro conocimiento.
1. Escuchar como parte de nuestra vocación
Uno de los grandes mitos sobre la consultoría gerencial, es que el consultor es el que sabe y conoce del tema. Hemos conocido casos sobre consultorías que llegan a organizaciones, revisan los números y documentos, plantean una solución y cierran el proyecto. Pero nuestra experiencia nos ha mostrado que, en la mayoría de los casos, los equipos necesitan y quieren ser escuchados, ya que las personas están tan sumergidas en su trabajo, que se olvidan de escuchar a sus compañeros. En Ahana, al escuchar a los equipos logramos entender sus necesidades, comprender su entorno y definir una solución a su alcance y acorde a la realidad de la organización. Canalizar el genuino interés en los sentimientos e ideas de los equipos es una de las razones por las que logramos un cambio cultural. Y es así como logramos nuestra meta de contribuir a que las organizaciones sean más humanas.
2. Reconocer y aprender del experto: Nuestros clientes
El primer punto nos lleva a este segundo. Al escuchar y entender a los equipos logramos comprender que son ellos los que viven día a día la realidad de su organización, los verdaderos expertos. El valor que traen las diferentes perspectivas de cada individuo de la organización genera un alto valor para construir el panorama completo y definir soluciones que potencian su evolución, mejoran el trabajo y las relaciones. Nosotros como consultores estamos facilitando y proponiendo cambios que impulsan la evolución desde adentro, siempre con los insumos y la visión de los equipos para generar un impacto duradero.
3. Construir en equipo y fortalecer el conocimiento
Para Ahana, el trabajo en equipo va mucho más allá de construir un lazo de confianza y una relación basada en el respeto mutuo. Al ser una consultoría gerencial con un equipo interdisciplinar, cada uno de nuestros consultores tiene un impacto claro y directo en los resultados de nuestra organización. En Ahana hemos entendido la importancia, no solo de buscar y consolidar equipos potentes dentro de la organización, sino de construir en equipo consultores y clientes, el conocimiento y las metodologías adaptadas a las necesidades de la organización. Es así como logramos ser un equipo externo que trabaja desde adentro para desarrollar alternativas accionables con soluciones exitosas que las lleven a su cumplimiento.
Nuestra razón de ser y nuestra motivación es hacer una consultoría gerencial diferente para potenciar la evolución de las organizaciones. Esta evolución es posible gracias a los equipos que hacen parte en cada proyecto, su experticia y la construcción conjunta que nos caracteriza para crear valor a nuestros clientes.
